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捷易ERP
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汽配行业方案

行业特性

       汽配及运输工具行业是一个大规模协同的产业,带动着许多相关行业的发展。行业涉及广泛,主要包括金属加工件、钣金冲压件、注塑喷涂、汽车内饰、电子电机、电控线路、橡胶、玻璃等众多类型的零件。
      众所周知,现代企业的竞争模式已经演变为产业链的竞争,汽车行业尤为突出。为了压缩在制品库存和降低生产成本,主机厂通常会最大限度的把成本和风险转嫁给下游汽配厂商,要求配套厂提供供应商管理仓库,能够根据需要按时、按量、按质地生产和供货。那么配套厂怎样才能精确地分析库存、生产能力、供货等诸多环节,科学地安排出物流管理、原料供应、车间生产管理一系列的整体计划,并且适应计划的频繁变化,从而有效合理地利用资源、改善计划、压缩库存;不仅帮助减少上游主机厂的库存,并且对于自身库存进行有效的控制。鼎捷软件有限公司作为国内制造与流通型企业ERP的领导厂商,在汽配行业已有近百家客户的成功实施经验,不论是在汽配业内部的管理上还是配套厂与主机厂间的协同合作上,均有丰富的成功实施经验,是汽配行业导入ERP更安心、更明智的选择。

      汽配行业的产品用途独特,随着汽车业竞争的加剧,势必随着主机厂走向小批量、客户化、交期短及多样化的生产模式,形成了该行业的特有性质:

●汽车配套厂与汽车主机厂的生产节奏基本保持一致;

●通常运用JIT的看板生产方式进行生产管理;

● 产品结构、工序复杂,生产流程比较多,工艺路线灵活,设计变更频繁;

● 配套厂出货后以寄存方式处理;

● 主机厂对所购零部件投入使用后才进行付款及相关账务处理;

● 部分产品价值较高,质量的管理要求较严,对成品、重要部件都要求有质量跟踪记录;

行业管理重点常见困扰

1、材料编号管理不易,同样一个料件,客户称之为A,仓库叫B,供应商又叫C,叫法不一样无法录入系统;

2、生产计划需要与主机厂生产保持一致,管理工作繁重

3、现场生产管理难度大,从原材料领出投入到最后工艺完成产出,中间过程难以管理

4、采购计划准确不高,需要采购的数量以及时间采购人员无法确定

5、从采购、仓库、生产车间等各方面都需要严谨的质量管理

6、由各种原因(采购多了、订单改了、生产不良、生产多了)导致呆滞料

7、手工帐无法核算准确成本以及利润

8、上线结算的销售模式难以结算

9、企业管理信息来源广泛,手工搜集困难

 
易助ERP解决方案说明

1、材料编号管理不易 

       易助系统记录商品信息品号外,还设置了客户品号以及供应商品号管理,可以针对每个商品设置不同客户以及不同供应商对该商品的叫法。

  产品界面 

2、生产计划需要与主机厂生产保持一致,管理工作繁重

易助系统提供排序生产以及订单生产两种生产方式,并可以通过订单变更单及时变更需求,保证与主机厂商保持一致进度。

3、现场生产管理难度大,从原材料领出投入到最后工艺完成产出,中间过程难以管理

 易助系统提供详细的工艺管理流程管控,从原材料的投料、各生产工序之间的移转,到工艺生产结束,都能做到一一管控。

工艺管理流程图
 

4、采购计划准确不高,需要采购的数量以及时间采购人员无法确定

 易助系统提供多维度的报表,提供给采购人员最直接的采购建议

产品界面

5、从采购、仓库、生产车间等各方面都需要严谨的质量管理

 易助系统提供了完整的检验管理

检验管理流程图

6、由各种原因(采购多了、订单改了、生产不良、生产多了)导致呆滞料

 易助系统提供呆滞分析表,结合预警提示,杜绝呆滞料


产品界面

 产品界面 

7、手工帐无法核算准确成本以及利润

 成本计价作业结合多角度的报表准确提供商品的成本及利润

产品界面
 
8、上线结算的销售模式难以结算

 易助系统提供借出转销售的特殊销售方式,完美解决先用再结算的问题

9、企业管理信息来源广泛,手工搜集困难

 系统提供管理报表平台(BI),帮助高层决策支持。


决策支持

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